毕业论文网-毕业论文范文-毕业论文模板-论文范文
建筑论文 学前教育 工商管理 行政管理 会计论文 法学论文 市场营销 护理论文 电子商务 汉语言文学
体育论文 土木工程 财务管理 药学论文 工程造价 物流管理 人力资源 国际贸易 法律论文 经济学论文
数学论文 工程论文 教育论文 音乐论文 软件工程 金融论文 园林论文 室内设计 医学论文 计算机论文
经济管理 英语论文 幼师论文 酒店管理 旅游管理 工程管理 农学论文 新闻论文 机械论文 社会学论文
MPA论文
我的位置:毕业论文网首页 > MPA论文 >
独立学院行政管理制度的优化路径
发布时间:2020-10-11 13:16
  |  
阅读量:
  |  
来源:毕业论文网,栏目:MPA毕业论文
毕业论文网第2020-10-11期,本期毕业论文指导老师为大家分享的论文是MPA毕业论文《独立学院行政管理制度的优化路径》,供大家在写毕业论文时进行参考。

   摘要:文章首先概述了独立学院行政管理体制优化的相关理论,然后分析了独立学院行政管理体制存在的问题,最后提出了独立学院行政管理体制的优化路径,包括构建科学化的行政管理体制、构建民主化的互动管理体制、培养高素质的行政服务人员。

  关键词:独立学院;行政管理体制;互动管理体制

 

  行政管理工作在独立学院运作中发挥着协调、参谋、保障等作用,而独立学院独特的行政管理体系是其行政管理体制的特性,在某种程度上加速了独立学院持续发展的趋势,也表明独立学院的行政管理工作正日趋成熟。但是,目前独立学院行政管理也存在诸多不足,并造成了独立学院行政管理效益日趋下滑、资源浪费现象严重、缺乏科学合理的配置等一系列问题,在一定程度影响了独立学院的日常教育工作。

  一、独立学院行政管理体制优化的相关理论概述

  (一)独立学院行政管理的含义

  行政管理是独立学院中比较基础却很重要的工作,其服务于学校的教师、学生及与学院合作的社会,往往指学院中以院长为主并根据院长指导进行的对师生平时学习活动的管理。独立学院的行政管理主要依靠行政部门之间的配合,并由行政人员负责执行,其中,对于学院师生合理的需求要尽量满足,并解决他们存在的问题,要协调客体之间的关系,同时在学院的整体工作中,要做到上传下达,如实地进行信息的及时传递与反馈,并且在职责范围内提供解决办法。

  (二)独立学院行政管理的内容

  第一,独立学院的行政管理过程中先要理顺学院与教职工、学生三者之间的关系,要不断地对他们进行引导,设身处地为其利益着想,提供更好的服务,与他们进行更多的交流与互动,将行政工作做到民主化、开放化。第二,在独立学院行政管理工作中,部门与部门之间的搭配是一个重要问题,学院的一切工作,都是在各部门配合下完成的,工作完成的质量取决于部门配合的默契度及部门之间功能发挥的程度。第三,所有的工作离不开人的执行。人员素质影响着学院的发展,行政管理工作的基础内容是对进入学院工作的人员进行把关,提高学院人员的总体素质,培养一批素质化人才,并在人才机制方面不断创新,提升学院的软实力。

  (三)独立学院行政管理体制优化的内涵

  行政管理体制优化是指在独立学院已有制度的前提下,对于不适应独立学院持续发展的制度进行不断修改与完善的过程,也就是“去粗取精”,保留好的方面,摒弃其存在的不足,使管理体制变得更加科学、合理、高效。

  (四)独立学院行政管理体制优化的理论基础

  1.制度创新的相关理论

  对制度创新理论最先展开实质性探究的是戴维斯和斯诺。他们将制度定义为“一套被制订出来的规律法则、遵法程序和行为的道德伦理规范”,包括企业组织方式、产权的结构、管理体制及市场的规则。制度的创新是一个事态在前进和发展时的必经过程,而行政管理体制的革新发展,将使独立学院变得更成熟,对于完善行政管理工作具有推动作用。制度是人类从事活动标准的规章制度和行为准则。对于独立学院的行政管理体制优化来说,规范独立学院行政组织,约束行政人员是保持独立学院持续健康、协调发展的前提,而制度创新是一个很有必要的过程。

  2.治理理论

  治理理论最早起源于西方国家质疑官僚制有效性的政府变革运动。当前针对治理理论的探究内容较多,基本的共识是国家的权力是多中心化的,其有效性尚需提升,因此有必要对其进行改变。政府在治理理论中扮演着非常关键的角色,它能有效地整合社会力量和资源解决公共事务中出现的问题。在我国,政府本着一切为人民服务的宗旨,围绕人民最根本的利益工作,所以从政的民主性必须有充分的体现;同时,作为公民,要主动参与政府的管理,对政府进行必要的监督,建言献策,维护自身的利益。独立学院作为高等教育的重要组成部分,属于公共性事业,政府要主动引导独立学院各个主体积极参与其管理,共同促进其协调发展。

  二、独立学院行政管理体制存在的问题

  (一)缺乏合理性

  独立学院的管理制度大多参考母体学校的制度制订,没有立足独立学院的实际情况和自身的独特性质,缺2020年7 月乏对学院的探索,管理方面多半寄希望于院长等管理者的经验和能力,这直接导致了独立学院行政管理制度不合理,行政效率不高。同时,独立学院中关于信息反馈、政务公开、监督制度等制度较少。

  (二)缺乏互动性

  体制互动性涉及独立学院的人力资源方面。互动性是指管理过程中管理者与被管理者双边活动的联系,双方是互相影响、相辅相成的。管理者在独立学院中多指学院领导(包括校董事会成员)、行政管理人员等,被管理者

在学院中多指学生、教师、底层工作人员,还包括社会资源等。目前,在独立学院中的行政管理过程中,严重缺乏互动性管理,或者说互动性程度不高,导致上面的文件精神没有得到很好的落实,而下面的学生、底层工作人员也会产生很多疑问;对于与社会方面的合作,其管理互动程度也不够,且因为彼此间缺乏互动,双方始终找不到解决问题的办法。这样的“单一性”管理最终会使管理者与被管理者之间的交流不到位,长期下去将使双方的矛盾增加。

  (三)缺乏服务性

  服务是独立学院面向学生、教师、社会等的一项基础性工作,学生、教师、社会资源等相当于是独立学院的“客户”。但是近年来,独立学院的行政管理工作忽视了行政管理服务性质的重要性。另外,独立学院还存在某些行政工作的方式过于简单、不够民主化和公开化,以及师生和行政管理人员在遇到某些问题时相互推诿的情况,其解决问题的效率明显降低。

  三、独立学院行政管理体制的优化路径

  (一)构建科学化的行政管理体制

  1.制定合理有效的组织与结构

  由于人力资源的短缺,独立学院在机构设置方面要合理,不可过于简单或复杂;要把工作属性相像的职能部门归并工作,合理安排教育资源;在职能规划上尽量不重叠,防止职责不清,定位不准。同时,要设置专业的调研和服务部门,接纳师生的意见。另外,要探究制订符合独立学院特色的管理方式,为各职能部门提供工作协调和处理的服务,并实时掌握精准信息,为学院的领导层提供科学的决策依据。

  2.提高行政决策的规范性与科学性

  对于学院领导来说,学院的发展方向和各项工作开展的顺利与否,都取决于其决策的科学性,所以行政管理机构一定要尊重并采纳资深教师和在校学生的建议,根据实际情况,采取合适的办法,遵循一切从实际出发的实践真理,积极采集相关专家、学者的意见,力争达到科学与规范决策。

  3.加强行政执行的落实与执行力度

  再好的行政管理体制缺失强有力的执行力都是空的。有效的执行是体制落地的保障工作,因此在学院执行力建设中要加入激励机制,将执行力度加入相关人员的年终绩效考核,明确奖惩,完善薪酬制度。同时,各部门也要做好督促工作,相互竞争,对于执行过程中碰到的问题要做到宣传到位、上传下达、及时反馈,从而使制度落到实处,创立起一套完善的信息传递机制。

  (二)构建民主化的互动管理体制

  1.管理者树立互动性理念

  行政管理工作属于独立学院的基础性工作,管理者对于信息的把握是很关键的,如学院领导作出的工作指示,需要学院的学生、教师、相关工作人员及时知晓、落实,那么管理者就要与下面的人及时互动沟通,如实且高效率地传递准确信息。同时,学院的管理者还要将这种互动性体制加入平时的思想教育,要鼓励学院的被管理者积极加入学院管理,形成一种“互动式”的管理,上级进行管理,下级参与监督,使独立学院的行政管理工作更具公开性、公正性、公平性、民主性。

  2.被管理者参与互动性管理

  对于学院的被管理者而言,其与管理者的互动是不可缺少的。身处学院的所有人员,不论是管理者还是被管理者,都是学院的重要组成部分,缺一不可,因此,要打造一所高质量的独立学院需要被管理者相互交流,主动参与,并与行政管理工作人员增加互动,及时把握相关工作信息,发现任何疑问,都应当及时进行反馈,从某种角度讲,这也是被管理者维护自身利益的一种体现。

  (三)培养高素质的行政服务人员

  1.摆正位置,端正服务态度

  作为独立学院行政人员,要做到精准定位,分清职责。独立学院的管理者必须把自己当成服务者,服务于教师、学生、社会。由于独立学院的独特性,学生、社会资源、教师等都是它的“客户资源”,所以,行政管理者只有精准定位、端正态度,把服务理念作为工作的基础和准则,才可以保证自己在行政工作中不会出现方向偏差,服务更加到位。

  2.重视学习,组织人员培训

  学院的行政管理人员首先要树立学习的心态。而学院方面,要给管理人员经常提供学习的机会,如定期和不定期组织管理人员进行学习,或者请资深培训行业走进学院进行培训,这些措施对于提高管理人员服务素质都有很大的促进作用。

  四、结语

  行政管理工作在独立学院的发展中占有着至关重要的位置,它是独立学院的基础性和服务性工作,其质量可以衡量一所独立学院的内在标准、外在形象。而行政管理体制是行政管理各部门及人员工作的准则,因此,对于行政管理体制优化的探析,将是一项持久性的课题。

 

参考文献:

[1]张娜.我国大学独立学院管理现存问题与对策研究:以北京A大学独立学院为例[D].北京:对外经济贸易大学,2018.

[2]杨允玉.提升高校行政管理人员素质的途径[J].南通大学学报(教育科学版),2009(12):74-76.

[3]史万兵.教育行政管理[M].北京:教育科学出版社,2005.

[4]刘志强.关于独立学院行政管理的一点思考 [J].现代交际 ,2018(2):161-162.

[5]仓道来.思想政治教育学[M].北京:北京大学出版社,2004.


以上论文内容是由毕业论文网为您分享的关于《独立学院行政管理制度的优化路径》的内容,如需查看更多大学毕业论文范文、本科毕业论文范文、大专毕业论文范文、MBA毕业论文范文、查找毕业论文参考资料,欢迎浏览毕业论文网MPA毕业论文栏目。
上一篇:论私营建筑企业行政管理的创新建设
下一篇:“双一流”背景下医学院校行政管理体制建设的思考